Pertama, kita membutuhkan fokus yang lebih besar. Hong Kong tidak dapat unggul di setiap sektor secara bersamaan. Kita harus mengalokasikan sumber daya secara strategis berdasarkan kekuatan inti kita, mengembangkan pendekatan yang ditargetkan untuk sapi tunai seperti jasa keuangan sambil mendorong peluang baru dalam pendidikan, perawatan kesehatan, dan kedokteran Cina. Kita perlu mengembangkan rencana inovasi untuk setiap industri strategis, dengan mempertimbangkan peran kecerdasan buatan tetapi tidak diperlukan.
Kebijakan saat ini mengatasi inovasi produk dan teknologi. Ada juga inovasi dalam model bisnis, pengalaman pelanggan, proses pengiriman dan pemangku kepentingan. Inovasi manajemen – yang dapat dikatakan paling penting tetapi sering diabaikan – penting untuk membangun budaya inovasi di antara organisasi Hong Kong. Ini membutuhkan komitmen kepemimpinan, pelanggan yang berpusat pada pelanggan, pemberdayaan karyawan, selera untuk uji coba dan asupan risiko, berbagai tenaga kerja dan budaya belajar.
Pendekatan yang didorong oleh pasokan saat ini membutuhkan re -seimbang dengan permintaan pasar. Baik pemerintah dan bisnis harus diberi insentif untuk mengadopsi inovasi, dengan sektor publik memimpin dengan memberi contoh. Meskipun ada banyak penghargaan inovasi, kami tidak memiliki pengakuan penggunaan inovasi – pendorong penting perekrutan pasar.
Kemitraan publik-swasta penting untuk komersialisasi tetapi membutuhkan pedoman yang jelas dan proses transparan untuk membangun kepercayaan. Kedua sektor membutuhkan konstruksi kapasitas untuk bekerja secara efektif.